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将精益融入企业  让矿山更具活力
——宝鸡西北有色二里河矿业有限公司精益5S及目视管理工作侧记

来源:宣传部 日期:2019年03月08日 15:07 人气:

实施精益管理,是当代企业顺应新时代经济体系的客观要求,更是老矿山企业增强市场竞争力、永葆活力的主观需求。地矿集团717总队所属宝鸡西北有色二里河矿业有限公司已经走过了27年奋斗历程,自2018年10月正式启动精益5S管理以来,公司上下主动作为、紧密配合,走出了一条自我革命、破茧重生的管理之路。

高度重视,精心部署。在开展精益管理工作伊始,公司高度重视。积极开展集中学习,邀请精益5S管理方面的专家授课;召开专项工作动员会,要求“高起点、高标准”推动精益管理在公司全覆盖;成立以公司总经理为组长的组织领导机构,制定详尽的工作方案及目标。充足的前期准备,为此项工作的落地生根提供了充分保障。

分工明确,稳步推进。为保证精益管理的顺利实施和有效运转,公司根据职能部门的日常业务分工,建立了综合协调组、宣传报道组、技术服务组、师资培训组、财务审计组、工作督导组等六个工作推进小组。小组定期组织召开工作促进会,通过现场督导、听取各单位(部门)负责人汇报的方式,分析当前精益管理开展情况,及时纠偏扶正。

主动作为,各显神通。为发挥各部门的主观能动性,领导小组树立“大干60天,实现前3S”的目标,要求各部门及员工结合下发材料,运用下发的《精益5S管理》手册,运用定制管理、油漆作战、看板管理、颜色管理、定点摄影等5S管理方法自主运行本部门工作。各部门员工在工作间隙、茶余饭后都在研究探讨,或通过网络查阅,想方设法利用现有工具达到前3S,可谓“八仙过海、各显神通”。许多部门和个人被树立为5S标杆,成为大家参考和学习的榜样。

宣传造势,营造氛围。公司采取多种方式推动5S管理的全覆盖。一是在工作现场张贴5S宣传画和横幅,方便员工随时了解5S概念。二是建立5S宣传工作微信群,分享先进典型的做法,供大家学习参考。三是利用微信公众号,及时推送公司5S专项会议精神及进展情况。四是在员工中开展《5S与我同行》主题征文,员工结合自身实践,畅谈5S感悟,营造了浓厚的5S活动氛围。

效果显著,激发活力。精益5S管理的初步运行,大到公司整体,小到班组个人,都仿若禾苗得到雨露的滋润般焕然一新。部门、员工之间比学赶超,劳动纪律、工作效率、工作情绪和团队协作能力均得到极大改善,企业活力得以充分激发。精益5S管理模式的运行,为员工营造了舒适的工作环境,也为公司的高效管理提供了强有力的支撑。

“不积跬步,无以至千里;不积小流,无以成江河”,要将精益管理融入到企业管理各个环节,让矿山更具活力,还需要全体员工的精心“呵护”。截止目前,二里河矿业精益5S工作已进入清洁阶段。下一步我们将继续坚持推行精益5S管理模式,并将其运用到安全生产、党群工作、班组建设及其它各项工作之中,从现场改善、基础管理、建章立制到统筹规划、科学管理、精准施策步步落实,推动矿山更好发展,为加快铅锌板块的重组上市打牢基础。

采矿工区工具间整理整顿后现状

选厂磨浮车间整理整顿后现状

材料设备部库房整理整顿后现状

作者:717总队 李旭生