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撸起袖子加油干 扑下身子抓落实
两集团掀起“大干50天实现双过半”活动热潮

来源:宣传部 日期:2018年05月23日 19:21 人气:

5月初,地矿集团、黄金集团召开专题会议分析研判1-4月工作,安排部署“大干50天,实现双过半”活动。活动一经启动,各单位、各部门迅速落实,及时召开动员推进会,传达活动要求,落实目标任务,查找存在问题,制定解决措施,有序推进各项工作,在两集团掀起了大干奋战的热潮。

七一一总队结合“发展不平衡、不充分”大讨论,深入产业实体,现场研讨问题,提出解决方案;七一二总队要求从严从细分解目标任务,降两金,降负债;七一三总队以规范管理和提高效率为重点,收录各类规章制度32项、岗位职责64个,修订下发公司管理制度汇编;七一五总队聚焦已有项目锤炼队伍,大胆挑战坑内钻探难题,填补了公司岩心钻探产业施工负角度大倾角钻孔的空白,开启岩心钻探产业的发展新空间;七一七总队坚持安全环保和质量效益两手抓,保障投入,加强考核,力争实现生产连续、满负荷运行。

地机所重视宣传动员,捕捉闪光点,弘扬正能量,号召公司上下主动作为,攻坚克难;物化探总队要求把“降本目标”刻在心中,把“提质增效”抓在手中,以追赶超越经营业绩指标考核为主线,制定50天目标任务和具体措施;工程公司把2018年确定为“追赶超越奋进年”和“生产经营提升年”,抓项目、抓管理、抓安全,成功与某公司达成基础施工项目合作意向,合同金额预计900万元,为生产经营双过半打好基础;研究院地质矿产所新增项目5项,中标并完成首个污染地块土壤环境调查项目,选冶中心签订合同11项、达到去年全年总量的60%,与桂林矿地院等4家单位签订了战略框架协议;测绘院开展测绘项目专项、科技创新、安全生产等劳动竞赛,调动一线职工的主动性和创造性。

东新科贸进一步明确工作纪律要求,加强对经营管理和安全生产的监督检查;西色国际组织全体员工为公司“双过半”建言献策,提出具体方案,大干实干,确保实现“双过半”。黄金集团营销公司通过多渠道宣传、业务培训、营销创新,调结构、抓管理,交易、回购、主题文化产品三大业务齐头并进、持续增长,确保实现“双过半”。两集团工会积极搭建平台,组织各单位开展“大干50天,实现双过半”专项劳动竞赛,调动和发挥干部职工干事创业的热情,把共同完成半年目标任务作为当前工作的重中之重。

上下同欲者胜。两集团上半年各项生产经营任务的全面完成,需要全体干部职工的和衷共济,需要各单位、各部门的密切配合。两集团上下要牢固树立集团总部一盘棋的思想,着眼当下,立足实际,充分认识当前经济形势的严峻性和实现双过半任务的紧迫性,继续以永不懈怠的精神状态和一往无前的奋斗姿态,争当实干家,勇做排头兵,奋力实现“双过半”和全年各项目标任务,合力谱写两集团追赶超越新篇章!

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